高科集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴子公司調(diào)研
時(shí)間：2024-05-24
近日，高科集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚紅波，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅紅群帶隊(duì)深入子公司開(kāi)展調(diào)研工作。高科集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席羅文斌，副總經(jīng)理蔡揚(yáng)以及相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研高科產(chǎn)投公司
會(huì)上，蔡揚(yáng)表示，金融工具對(duì)于產(chǎn)投公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作具有重要作用，希望集團(tuán)能夠全力支持產(chǎn)投公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，包括在資金和資源上給予更多的傾斜，特別是加大對(duì)園區(qū)內(nèi)金融資源的整合與優(yōu)化力度，從而為產(chǎn)投公司的成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。產(chǎn)投公司將在高科集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，專注于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的深耕細(xì)作，力求實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，為高科集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
羅紅群就產(chǎn)投公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要加速推進(jìn)信息化建設(shè)，堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，為公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大而優(yōu)質(zhì)的信息化支撐，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效與順暢。二是要進(jìn)一步鞏固和拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)、深耕產(chǎn)業(yè)，積極服務(wù)于高科集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和高新區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建。三是要堅(jiān)定目標(biāo)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，全力以赴完成年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。
姚紅波對(duì)產(chǎn)投公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力以及在推動(dòng)高科集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮的重要作用給予了高度評(píng)價(jià)，并就具體工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)投公司資產(chǎn)優(yōu)化事宜提出了“圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略整體規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)研究，把握節(jié)點(diǎn)、加快推進(jìn)”的3點(diǎn)工作要求以及未來(lái)發(fā)展“12345”的工作思路，即圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，著力打造1個(gè)品牌、打通2個(gè)堵點(diǎn)、提升3個(gè)統(tǒng)籌能力、實(shí)現(xiàn)4個(gè)目標(biāo)、打造5有團(tuán)隊(duì)，鍛造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、風(fēng)險(xiǎn)可控、考核有效的干部隊(duì)伍，努力成為株洲產(chǎn)業(yè)投資的一張名片，為高科集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力。
調(diào)研高科汽車(chē)園公司
會(huì)上，羅文斌提出，汽車(chē)園公司要實(shí)現(xiàn)自給自足，這是未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，汽車(chē)園公司要完成從片區(qū)開(kāi)發(fā)公司到片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于要“做好生意會(huì)賺錢(qián)”，要合理規(guī)劃二手車(chē)出口、會(huì)展以及賽事等業(yè)務(wù)方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
羅紅群就汽車(chē)園公司下一步工作提出具體要求：一是要加大落地執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)責(zé)任明確并切實(shí)落地，以保障工作的有效推進(jìn)；二是要加強(qiáng)各級(jí)之間的聯(lián)動(dòng)合作，特別是市區(qū)級(jí)平臺(tái)和集團(tuán)子公司之間的緊密協(xié)作，進(jìn)一步促進(jìn)資源的有效互動(dòng)和功能的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)更加緊密、高效的協(xié)同發(fā)展。
姚紅波對(duì)汽車(chē)園公司下一步工作提出了“三個(gè)一”的總體要求，以及“兩統(tǒng)籌、兩推進(jìn)、兩降低”六方面意見(jiàn)，并就具體事項(xiàng)進(jìn)行了一一回復(fù)。
“三個(gè)一”的總體要求：一個(gè)核心即市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、一個(gè)重點(diǎn)即資產(chǎn)盤(pán)活、一個(gè)目標(biāo)即打造現(xiàn)代汽車(chē)產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)和展示的IP”。
“兩統(tǒng)籌、兩推進(jìn)、兩降低”六方面意見(jiàn)：一是統(tǒng)籌會(huì)展、賽車(chē)及園區(qū)資源，強(qiáng)化合作，鍛煉自身團(tuán)隊(duì)，形成協(xié)同效應(yīng)；二是統(tǒng)籌市、區(qū)及集團(tuán)的政策性資源，進(jìn)一步拓展汽車(chē)園發(fā)展的政策支持；三是推進(jìn)遺留問(wèn)題一件件落實(shí)解決；四是推進(jìn)外貿(mào)出口業(yè)務(wù)一單單穩(wěn)步發(fā)展；五是降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本方面要有新舉措；六是降低園區(qū)閑置物業(yè)方面要有新辦法。
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