派駐監(jiān)督“全覆蓋”，工作督查“無死角”
時間：2018-09-20
“本次組織專項整治工作落實情況‘回頭看’和工程領域專項督查，主要是為了貫徹全面從嚴治黨精神，針對上半年自查自糾發(fā)現(xiàn)問題，落實整改工作情況。我們以派駐紀檢組的名義開展工作督查，目的是為了充分發(fā)揮‘派’的權威和‘駐’的優(yōu)勢，重點是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而進一步加強公司內部管理；如果發(fā)現(xiàn)故意隱瞞或屢教不改的情況，集團紀委將對相關責任人進行追責問責。”高科集團紀委書記羅紅群在子公司工作動員會上，針對專項督查工作提出了明確要求。
集團紀委書記羅紅群在園創(chuàng)公司召開工作督查部署會上發(fā)言
8月14日-9月19日，高科集團紀委以派駐紀檢組為單位，成立了3個督查工作小組，重點對集團體系三大業(yè)務體系13家子公司上半年開展的中央八項規(guī)定精神專項治理自查自糾問題進行“回頭看”，并同時開展工程領域的專項督查。通過加強派駐紀檢監(jiān)督，擴大督查工作廣度，聚焦重點領域問題，不斷推進集團黨風廉政建設，努力為公司的健康發(fā)展“保駕護航”。
以督查促履職，繃緊內部管理的“紀律弦”。通過對集團各子公司自查自糾工作落實情況進行全面抽查，重點檢查各子公司內部管理方面的整改情況，聚焦費用報銷不規(guī)范，學習、考察培訓不規(guī)范，車補、餐費發(fā)放與控制不嚴等問題，目前共梳理出各類整改不到位問題近300余條。下一步將通過工作提醒函或通報會議的方式，針對整改不力的相關問題發(fā)出工作提醒，督促相關部門進一步完善公務接待、費用報銷、財務管理等相關制度，對于自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的整改不到位、制度不健全等問題進行全面落實。
以督查促監(jiān)管，樹立重點領域的“高壓線”。通過開展工程領域專項督查，重點關注工程領域是否存在招標程序不規(guī)范、合同簽訂不合理、付款程序不合規(guī)等情況。督查組抽查了集團子公司近1000份工程領域合同，合同金額近16億元，主要突出問題集中在項目招標、合同簽訂、項目付款等方面。下階段將通過工作聯(lián)系函的形式，對工程領域督查發(fā)現(xiàn)問題向相關單位責任人進行信息反饋和提醒教育；同時，綜合運用“四種形態(tài)”，對發(fā)現(xiàn)的重點問題線索進行深入調查，對存在的違規(guī)違紀問題進行嚴肅問責。
派駐紀檢組在汽車園體系開展專項整治“回頭看”及工程領域專項督查
派駐紀檢組在發(fā)展體系開展專項整治“回頭看”及工程領域專項督查
精準發(fā)現(xiàn)問題得益于監(jiān)督全面覆蓋。高科集團通過派駐紀檢組將監(jiān)督的觸角延伸至集團各個部門和每一個全資、控股子公司，充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，真正把監(jiān)督執(zhí)紀抓常、抓細、抓長；通過持續(xù)開展“回頭看”和重點領域專項督查，向全體員工“敲警鐘”，向重點崗位“立底線”，促使各項工作開展依法合規(guī)、廉潔高效，在集團營造風清氣正的良好氛圍。
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