高科榜樣 | 砥礪前行擔(dān)使命，立足本職踐初心——優(yōu)秀管理者（二）
時(shí)間：2023-06-30
2022年，高科集團(tuán)各部門及子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，圍繞中心抓落實(shí)、立足崗位求實(shí)效，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，涌現(xiàn)了一批批先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。
讓我們一起走近這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，汲取榜樣力量，點(diǎn)燃奮斗激情，切實(shí)將榜樣精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高科集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)定信念和不竭動(dòng)力。
譚琳于2022年3月從興新電力公司轉(zhuǎn)派到眾普森科技（株洲）有限公司任董事、總經(jīng)理，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與其他外派眾普森的同志一起，認(rèn)真履職、積極工作，實(shí)現(xiàn)眾普森的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性向好。
自覺增強(qiáng)黨性，保持正確的前進(jìn)方向。積極參加黨組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于全面從嚴(yán)治黨有關(guān)論述、規(guī)定及要求，自覺增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司外派人員管理辦法，自覺增強(qiáng)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。
認(rèn)真履行委派人員職責(zé)，確保出資人應(yīng)有的權(quán)利。認(rèn)真行使派駐企業(yè)章程所賦予的各項(xiàng)職權(quán)，督促眾普森對(duì)各項(xiàng)重要決策按照公司章程的規(guī)定要求執(zhí)行。及時(shí)向產(chǎn)投公司報(bào)告眾普森經(jīng)營(yíng)管理情況及相關(guān)重大事項(xiàng)，忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司和產(chǎn)投公司的各項(xiàng)決議和要求。
認(rèn)真履行所在企業(yè)的崗位職責(zé)，推進(jìn)眾普森年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。被委派到眾普森后，譚琳快速深入了解眾普森的組織架構(gòu)、產(chǎn)線情況、財(cái)務(wù)狀況、研發(fā)和生產(chǎn)及供銷存管理等，細(xì)致研究眾普森的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；對(duì)眾普森公司的制度流程按公司章程要求進(jìn)行規(guī)范管理，組織對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善；對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，推進(jìn)降低成本工作，加強(qiáng)費(fèi)用管控，加強(qiáng)庫(kù)存管理、提高銷售毛利率，實(shí)現(xiàn)眾普森公司經(jīng)營(yíng)朝良性發(fā)展。2022年眾普森實(shí)現(xiàn)銷售收入4.13億元。
2022年，面對(duì)疫情持續(xù)影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，改革任務(wù)艱巨的復(fù)雜形勢(shì)，周烜帶領(lǐng)興新電力公司班子成員本著精簡(jiǎn)高效的經(jīng)營(yíng)理念，精準(zhǔn)開展電網(wǎng)建設(shè)，不斷優(yōu)化送電增量配網(wǎng)，聚焦產(chǎn)業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)，切實(shí)提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，打造“興電力、新能源、心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。
聚產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)服務(wù)，為園區(qū)企業(yè)解決實(shí)際問題。2022年公司克服重重困難，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)銷售電量38300萬千瓦時(shí)，銷售收入2.85億元，利潤(rùn)總額159萬元，全面超額完成股東會(huì)和集團(tuán)下發(fā)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
● 完成2000噸/年高端硬質(zhì)合金棒型材生產(chǎn)項(xiàng)目的2條10kV電源線路的建設(shè)，為項(xiàng)目早投產(chǎn)提供了有利條件。
● 進(jìn)一步做好增量配售電改革和電網(wǎng)建設(shè)工作，增量配售電改革工作統(tǒng)籌解決股份資產(chǎn)劃撥問題，完成股份資產(chǎn)劃撥工作。
● 完成株洲新瑞永成汽車部件有限公司年產(chǎn)30萬臺(tái)汽車保險(xiǎn)杠及儀表臺(tái)制造基地項(xiàng)目的破道開口處的電力管線及環(huán)網(wǎng)柜遷移工作。
● 緊急協(xié)助天易集團(tuán)完成長(zhǎng)沙一中外電源接入項(xiàng)目，協(xié)調(diào)完成豐樹物流項(xiàng)目的施工臨時(shí)用電接用問題及麥格米特、博魯斯潘、宏工智能等企業(yè)的用電接入問題。
● 為中南高科項(xiàng)目紅線外新增變電箱一座，支持精密工具產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)用電需求，目前已完成施工并送電。
● 在萬豐變電站新增50MVA二號(hào)主變，為新馬金谷片區(qū)提供了更好的供電質(zhì)量。
強(qiáng)隊(duì)伍，抓管理，為公司發(fā)展提供過硬支撐。為滿足高質(zhì)量發(fā)展需要、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，在集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，周烜進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，搭建公司管理與制度機(jī)制，為公司規(guī)范化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。自公司成立以來，周烜組織召開股東大會(huì)就公司發(fā)展的各項(xiàng)議題進(jìn)行討論、決議，為公司進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，健全了各項(xiàng)機(jī)制、體制，強(qiáng)化了各項(xiàng)投資計(jì)劃的高效性、投資執(zhí)行到位的有效性，進(jìn)一步保障了公司各股東的合法權(quán)益，公司在運(yùn)營(yíng)上得到充分、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
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